2月28日，紅谷灘城投集團召開(kāi)2022年第三次重大重點(diǎn)項目調度會(huì )，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理勒偉棟同志主持會(huì )議并講話(huà)，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理郭浩同志，黨委委員、紀委書(shū)記熊挽瀾同志出席會(huì )議，各相關(guān)部門(mén)及項目公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，工程管理中心負責人匯報了重大重點(diǎn)項目周調度事項完成情況,各相關(guān)部門(mén)及項目公司負責人分別匯報了各項目建設推進(jìn)情況、問(wèn)題進(jìn)展情況及下步措施計劃，各分管領(lǐng)導分別提出了意見(jiàn)和建議。

勒偉棟同志結合項目實(shí)際情況，提出三點(diǎn)要求：

01思想認識再提高

各單位要牢固樹(shù)立“項目為王”理念，在項目建設上要始終發(fā)揮“一往直前”的沖勁、“一絲不茍”的干勁、“一抓到底”的拼勁，切實(shí)拿出解決問(wèn)題的方法和思路，發(fā)揚“釘釘子”精神一抓到底。

02工作效率再加強

各單位要齊心協(xié)力，自我加壓，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，特別是“胡子工程”、省市區重點(diǎn)督辦項目，做到逐個(gè)擊破，力求高標準、高質(zhì)量、高效率完成各項任務(wù)。

03創(chuàng )新思路再突破

要堅持開(kāi)展每周常態(tài)化調度，各單位要加強溝通協(xié)調，根據時(shí)間節點(diǎn)倒排工期，創(chuàng )新工作方法，開(kāi)拓思路，確保重大重點(diǎn)項目問(wèn)題每周取得新突破。